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建安公司:四個“必不可少”助力安全生產
發布時間:2020-06-18 16:48:51 來源: 作者:許劍英 點擊:

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專題學習必不可少。該公司近期組織安全生產專題學習會5次,由公司主要領導親自組織,職能部門具體負責,通過“現場講解、展板宣傳、微信分享”等多種形式強化學習,確保安全生產管理規定入腦入心。各項目部針對施工現場具體情況利用班前會和安全生產周例會,由項目經理組織全員參與學習,將安全意識、紅線要求、照章作業等安全規定貫徹到施工的各個環節,確保所有施工人員能夠遵章守紀、規范操作,從而實現本質安全。

分工協作必不可少。為了落實安全生產責任,該公司編制了《常見習慣性違章行為匯編》、《質量通病防治措施》等,明晰了項目部、各職能部門在質量、安全、材料、設備、環保等方面的管理責任和權利劃分,要求既要做到分工明確、各司其職,同時也必須密切配合,相互協作。對檢查中發現的安全質量問題制定整改標準,穩步推進落實到位。在日常檢查中,各部門按照分工劃分認真履行職責,定期聯合檢查,逐條對照標準監督和整改,及時消除各項安全隱患,做到不安全不生產。

現場排查必不可少。欧洲杯滚球該公司緊盯安全生產中的重要環節、重點部位、重要時段,加強安全重點項目安全管理。對目前在建的中心小區家屬樓項目、二號煤礦運煤專線災害治理工程、建莊礦綜合樓改造等重點工程,該公司主要領導帶隊,深入現場對照“一圖一清單”及安全紅線管理規定逐一檢查。同時,該公司建立了安全生產管理工作群,項目部將各級檢查出的問題整改落實情況和每日現場施工情況,通過微信工作群及時上報,實行動態管理,讓紅線不可觸碰,底線不可逾越,確保安全生產平穩態勢。

總結提高必不可少。欧洲杯滚球每周定期召開安全生產專題會,通報各項目在施工過程中存在的問題及處理結果,對各項目安全管理工作進行系統總結和考核,并按照公司相關規定及時兌現獎罰。同時該公司職能管理部門堅持定期現場檢查和督改,幫助各項目部及時發現和整改施工中存在的隱患和不足,協助解決施工中面臨的各種矛盾和問題;各項目部之間定期開展互檢互查活動,及時推廣和實施好的思路、經驗和方法,做到相互學習共同進步,從而提高了項目安全管理能力和管理水平,促進了安全生產。(許劍英)

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